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4月12日至13日，志德巖土2025年第一季度經濟及管理運營工作會在總部多功能會議室圓滿舉行。本次會議通過全面總結一季度運營成果、剖析典型案例、部署二季度重點工作，為公司發展凝聚共識、明晰路徑。公司黨委書記、董事長鄔相國主持會議并作戰略動員，全體高管及員工共同參會。

▲會議現場

多維復盤：數據賦能強管理，案例剖析促提升

會議期間，各職能條線以數據為支撐，系統匯報了一季度重點工作推進成效，深度對標季度目標，精準梳理問題短板。圍繞市場經營、項目全面履約等典型項目案例展開專題培訓研討，通過“案例剖析—經驗共享—策略優化”的閉環機制，深入分析工作中的難點問題，探索有效改進方式，提升員工的業務水平，形成了以點帶面、舉一反三的改進模式，為項目管理效能提升提供實踐支撐。

戰略動員：錨定目標聚合力，強化執行抓落實

鄔總在總結講話中強調，面對一季度部分生產單位、項目部目標達成率不足的現狀，需正視差距、對標先進，以“刀刃向內”的魄力深挖問題根源，制定切實改進舉措。針對二季度工作，鄔總重點要求：

數字賦能，構建目標閉環管理體系

?緊緊圍繞“目標-過程-結果”這一全鏈條，強調全過程管理，以數字化為有力抓手，打造高效、精準的經營管理閉環。
1.精準錨定目標：利用成本倒推模型，結合市場動態和公司戰略規劃，深度梳理確定“公司-生產單位-項目部”的三級核心經營管理目標，為各層級工作提供明確的行動指南。
2.動態管控過程：利用公司自主研發的CMP數字平臺和先進數字化工具，建立目標達成率量化追蹤機制。通過實時采集和深度分析生產和運營數據，實現數據可視化和運營可控化管理。確保項目進度、成本支出、資源配置等關鍵信息透明，便于及時發現并迅速應對問題。
3.精準溯源結果：構建全流程數字化追溯系統，運用問題定位模型和閉環管理模塊，深度剖析管理問題。發現后，精準定位根源，迅速啟動整改措施，持續跟蹤改進效果，形成管理提升的良性循環，確保問題不再發生。

雙維協同，提升組織效能與風險管控能力
?提升組織效能，從縱向管理條線深度協同和橫向跨部門專業協同兩個維度共同發力，實現效率與風險管控的雙重優化。
1.縱向深度協同，提升組織效率

①建立“責任共擔”考核機制：消除生產與職能間的壁壘，實施“目標一致”體系。將項目管理履約、結算及時性、現金流管理等關鍵協同指標納入考核，使雙方利益緊密相連，共同為項目成功和公司利益負責，增強協同動力。

②實施資源共享優化工程：利用公司CMP平臺的數字共享優勢，確保數據源頭一致、時間同步，減少數據整理工作。解放員工于繁瑣數據統計，使其專注于核心業務，通過高效資源調配，提升設備利用率和人員效能，全面提高組織效率。

③深度踐行五大核心競爭力：持續挖掘“創新創優、誠信履約、降本增效、制度保障、志德精神”五大核心競爭力，為市場經營筑基護航。

2.橫向專業協同，管控組織風險
①全心全意為客戶服務：建立跨部門服務團隊，整合多部門資源。從需求挖掘、方案定制到項目執行，提供全流程服務，提升客戶滿意度和忠誠度，增強公司在市場中的競爭力。

②全力以赴服務項目：針對不同項目，成立跨專業小組，打破部門界限，實現資源高效協同。進行全生命周期精細化管理，提前識別化解風險，確保項目按時、按質、按量交付。

升級人才發展體系，打造高素質人才隊伍
?不斷完善人才發展體系，培養和鍛造一支與公司戰略發展相匹配的高素質、專業化人才隊伍。

1.構建三維素質模型

依據公司戰略發展需求，進一步優化“志德巖土人才素質模型”，從以下三個關鍵維度強化人才標準。

①職業素養維度：持續宣貫不同崗位和專業領域的勝任能力標準，包括專業知識、技能和職業素養要求，使之深入人心，為員工職業發展提供清晰路徑和目標。

②自我認知維度：通過360度評估和職業錨測試等工具，幫助員工全面、客觀地了解自身優勢和不足，明確職業方向，激發內在提升動力。

③戰略契合維度：通過加強企業文化與價值觀的深度宣貫和多樣化培訓，如開展文化活動、樹立榜樣典型等方式，使員工深刻理解并高度認同公司文化，將個人發展目標與公司戰略緊密融合。

2.打造知行合一培養體系

構建“溝通-執行-考核”的閉環培養機制，全方位提升員工能力。

①提升溝通效能：建立跨層級、跨部門的立體溝通渠道，定期舉行項目復盤和經營分析會議等。鼓勵員工分享經驗、交流問題，促進信息流通，提高決策的科學性和及時性。

②提升執行能力：實施“項目攻堅實戰營”計劃，挑選有潛力的員工參與實際項目攻堅。在真實工作場景中，鍛煉解決實際問題的能力，提高團隊執行力和協作能力。

③優化考核體系：建立基于素質模型的360度考核，全面評估員工的工作業績、能力提升和職業素養，特別是工作責任心、敬業精神和投入度。考核結果將直接影響薪酬、晉升和培訓資源，將“躺平者”、“咸魚”予以堅決淘汰，激勵員工持續自我提升，實現能力與績效的同步增長。

深化合伙人機制改革，激發全員創業活力

?進一步深化合伙人機制改革，充分激發員工的積極性、主動性和創造力。

1.升級績效制度宣貫：系統、全面地解讀季度績效考核制度改革的背景、目的和意義，讓員工深刻理解改革的必要性和重要性，上下同欲、行動一致。詳細闡釋考核指標體系、評價標準以及結果應用規則，確保績效考核的公平、公正與透明。

2.強化合伙人承諾：重新明確“公司合伙人-生產單位合伙人-項目部合伙人”承諾的核心條款，清晰界定各級合伙人的權利、責任和利益。通過簽訂責任書等，強化合伙人的責任意識和擔當精神，真正實現風險共擔、利益共享的合作模式。

▲鄔總講話

本次會議的召開，標志著志德巖土以更高站位、更實舉措邁入二季度攻堅階段。全員將以會議精神為指引，以實干擔當譜寫企業發展新篇章。

▲合影