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近日，志德巖土“磐石計劃”培訓(xùn)會在公司總部10樓第一會議室順利舉行。公司決策層、管理層及部分骨干層員工共聚一堂，正式啟動主題為“深化認(rèn)知，精進(jìn)管理——打造高效協(xié)同的團隊引擎”的研討會。本次培訓(xùn)深度融合稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)，旨在打造“能謀善戰(zhàn)、使命必達(dá)”的高管團隊。本次培訓(xùn)邀請了畢業(yè)于英國利物浦大學(xué)MBA，有豐富的學(xué)術(shù)背景和出色的管理實踐經(jīng)驗的講師張瑞陽（Grace)進(jìn)行指導(dǎo)。

▲磐石計劃培訓(xùn)現(xiàn)場

【對標(biāo)行業(yè)，深化認(rèn)知，聚焦公司核心競爭力】

在上午的實戰(zhàn)研討中，老師以巖土行業(yè)的宏觀數(shù)據(jù)為切入點，帶領(lǐng)學(xué)員深入探討：

解析對手： 運用PEST模型系統(tǒng)了解當(dāng)下政治、經(jīng)濟、社會與技術(shù)環(huán)境四項要素，解析行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)面如何制定市場目標(biāo)、控制成本、創(chuàng)造價值，提煉行業(yè)變局中的關(guān)鍵制勝要素；

關(guān)注客戶：在當(dāng)前行業(yè)快速變革的背景下，前瞻性洞察客戶潛在需求已成為破局關(guān)鍵。各小組通過深度研討與多維度推演，精準(zhǔn)捕捉客戶需求的痛點和價值點，聚焦核心發(fā)力方向，力求通過精準(zhǔn)服務(wù)及全面履約，讓每一次努力都給客戶帶來不一樣的突破性價值。

聚焦自身：各小組通過SWOT分析框架，對標(biāo)行業(yè)競爭者全面梳理志德巖土的核心優(yōu)勢（S）、發(fā)展短板（W）、市場機遇（O）及外部挑戰(zhàn)（T）。重點把握機遇窗口與風(fēng)險應(yīng)對，在鞏固技術(shù)優(yōu)勢的同時，客觀審視自身不足；通過動態(tài)優(yōu)化競爭策略，持續(xù)強化企業(yè)核心競爭力，構(gòu)筑志德巖土更堅實的競爭護城河。

▲實戰(zhàn)工作坊

【游戲破冰，哲學(xué)筑基，助力管理團隊“三個轉(zhuǎn)變”】  

下午通過開展"傳氣球"的互動游戲生動詮釋了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要素：在科學(xué)規(guī)劃執(zhí)行路徑的同時，更需要提升管理層的自我認(rèn)知，精進(jìn)個人實力，從而助推業(yè)績突破。

2025年，面對行業(yè)深度調(diào)整期，志德巖土提出“落實合伙人責(zé)任制，確保公司可持續(xù)健康發(fā)展”的工作方針。老師結(jié)合稻盛和夫六項精進(jìn)融入高管能力模型，助推高管團隊踐行“三個轉(zhuǎn)變”：

1.心態(tài)轉(zhuǎn)變：聚焦當(dāng)下，破局焦慮

不管是工作還是生活，我們都“不為打翻的牛奶哭泣，也不要因明天的風(fēng)雨止步”。老師以稻盛的哲學(xué)“付出不亞于任何人的努力”為行動準(zhǔn)繩，提出團隊在當(dāng)下也應(yīng)停止對過往的懊悔與對未來不確定的擔(dān)憂，當(dāng)前階段更需聚焦當(dāng)下、實干破局。高管團隊?wèi)?yīng)主動拓展影響圈，磨礪自身定力與自驅(qū)力，以精益求精的工匠精神攻堅克難。  

2.思維轉(zhuǎn)變：謙卑感恩，反求諸己

通過"達(dá)克效應(yīng)"理論的學(xué)習(xí)，團隊深刻認(rèn)識到在認(rèn)知發(fā)展的四個階段與自身知識體系的局限性。在持續(xù)自省的過程中，大家領(lǐng)悟到謙卑是成長的基石，而感恩則是保持謙遜的內(nèi)在動力。活動現(xiàn)場特別設(shè)置的“感恩時刻”環(huán)節(jié)，讓學(xué)員們通過真誠致謝、溫暖互動，切身感受到"謙受益"的人生智慧，實現(xiàn)了認(rèn)知與情感的雙重升華。

3.工作方式轉(zhuǎn)變：利他協(xié)作，聚力共贏

在“共聚彩塔”團隊協(xié)作游戲中，各小組共同探討不同的組織目標(biāo)，踐行"利他共贏"理念，主動破除部門壁壘最終形成合力實現(xiàn)了整個團隊的勝利，也讓團隊領(lǐng)悟到，當(dāng)職能部門與業(yè)務(wù)單元建立目標(biāo)共識、信息共享機制，才能真正形成"上下同欲"的組織合力。公司也才能更好的持續(xù)深化“落實合伙人責(zé)任機制”，最終達(dá)成個人成長、團隊協(xié)作與組織發(fā)展的三重價值。

▲稻盛哲學(xué)+企業(yè)戰(zhàn)略

通過組織自我認(rèn)知、團隊的自我認(rèn)知，各小組最終完成了下半年的行動計劃，也明確了在行動計劃當(dāng)中，各部門、單位同步建立有效的溝通機制，主動分享關(guān)鍵信息；個人更應(yīng)踐行“知行合一”的工作態(tài)度，確保公司目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸狻⒇?zé)任到人。同時，通過建立跨部門協(xié)作，確保"利他共贏"的理念能夠真正轉(zhuǎn)化為可衡量的業(yè)務(wù)成果，最終實現(xiàn)組織效能與個人價值的同步提升。

【聚共識，扛責(zé)任，贏未來】

通過此次培訓(xùn)，讓高管團隊在戰(zhàn)略共識與組織及個人能力上有了更進(jìn)一步的思想升級，“磐石計劃”也將持續(xù)壓實合伙人責(zé)任。當(dāng)全員都能將"利他共贏"內(nèi)化為行動準(zhǔn)則，讓每個部門及單位都成為戰(zhàn)略落地的堅實支點，志德巖土必將鍛造出“目標(biāo)共扛、進(jìn)退共擔(dān)”的戰(zhàn)斗堡壘！